なぜ『人を動かす』が重要か

E (効果）= Q（ソリューションの質） ×     A（人々の受け入れ）

戦略、打ち手、解決策

人を動かす

成果

人が動かなければ何も生まれない

1. ‣上の式は、「 優れた『Ｑ』を追求しても、『A』がゼロなら、成果はゼロに等しい」という意味です。
   

2. ‣もともとはGEが自社の失敗プロジェクトを分析して導いた式ですが、コッター氏も同様の指摘をしています。
   

3. ‣「Ｑ」だけに目を向けていると、すべての投資が無駄になる危険性を示唆しています。
   

学ぶべきヒント

1. ‣どの会社でも起こっていることではないでしょうか
   

2. ‣どの職場でも日常起こってはいないでしょうか
   

サービスコンセプト

1. ‣「A」に焦点を当てます
   

2. ‣「人を動かす」ことに軸足を置き、「変革促進スキル」、「コーチングスキル」、「ファシリテーションスキル」、「プレゼンテーションスキル」向上のための研修やセミナーを提供します。

人を動かすアプローチ

E　   = 　　Q 　　　 ×     A（人々の受け入れ）

人を動かす

このようなアプローチを基盤に置きます

組織を融合させる

エネルギーを発生させる

ベクトルを一つに向ける

人々の共感を醸成する

抵抗をなくす

自発性を促す

そのために、４つの主要な

研修を提供いたします

1. ✴コーチング

1. ✴ファシリテーション

1. ✴変革促進リーダーシップ

1. ✴ビジネスプレゼンテーション

共感の醸成を通じて、抵抗層を動かし、変革を促進するリーダーシップスキル修得

共感の醸成を通じて、部下の自発性を引き出し、業務目標達成に導くリーダーシップスキル修得

共感の醸成を通じて、聴衆を求める方向に動かすプレゼンテーションスキル修得

すべてのトレーニングはカスタマイズ可能です

リアルケースを使用したワークショップも可能です

共感の醸成を通じて、チームメンバーからアイディアを引き出し、ワークアウトツールを駆使して成果物に導くリーダーシップスキル修得