●日系生命保険会社の人事部門、契約査定部門等の部門長を経て、GEに勤務し、M&A、被買収双方の立場で統合を実施しました。

その後、バンダイナムコHDに身を置き、人材開発に携わって参りました。

GEは規模の拡大とコアビジネス改良が成長のエンジン。

私はシックスシグマのマスターブラックベルトとトレーニングマネジャーを歴任してきました。

一方、バンダイナムコはイノベーションが成長のエンジン。

人々の感動や驚きを生み出すクリエイティビティが求められるビジネスです。

この、全く異なる会社で人材開発に携わったことは、私の大切な財産です。

●成長のエンジンが全く異なる両社。

２つの会社での職務経験を通じ、環境の変化に適応しながら部門の結果を生み出し続けることの難しさをイヤと言うほど体験しました。

環境の変化には大きく二つあって、競合や顧客の変化など、こちらから積極的に変化を感じに行かなければならないものと、買収によって強引に変化を強要される類のものです。

チームに変革をもたらす際に、私が成功や失敗から学んだこと、それは、

　・どちらへの対処も、部門のリーダーにとっては必須のセンスとスキルであること

　・部下はいつもリーダーの言動を見ていること

　・部下はロールモデル（身近なお手本）を探していること

　・よって、部門のリーダー自らが言動の変化を部下に感じさせるのが重要であること

　・部下だけでなく、上下左右への影響力によってリーダーの力量を見抜かれること

　・優れたリーダーは部下全員から好かれないかもしれないが、全員から尊敬されること

●これらの要件を満たす優れたリーダーを育てるにはどうすればいいか。

それが私の一貫した研究テーマです。

シンプルで分かりやすい研修コンテンツに落とし込むことができれば、多くの企業のお役にたてると考えています。

そのために、日々十分な研究を重ね、多くの友人の協力による小規模な実験を繰り返して、最新最良のものを研修プログラムとしてご提供するようにしています。

これまで通算約200社、のべ5000人の方が参加され、各界で活躍されています。

一つでも多くの会社が、強く、永続的に繁栄して欲しいと思っています。

そのために、私が、皆様の人材育成を通して貢献できたらこれ以上の幸せはありません。