以下の内容から構成されます。

1. 1.　自社のコミュニケーションギャップを知り、イシューを共有する
   

2. 2.　目標達成と部下育成の関係を整理する
   

3. 3.　コーチングとティーチングの違いを知る
   

4. 4.　メンバーの自主性を引き出すコミュニケーションプロセスを知る
   

5. 5.　多様性（価値観の違い）を知る
   

6. 6.　相手のタイプに応じた効果的コーチング方法を知る
   

7. 7.　褒める
   

8. 8.　しかる

効果＝人数×発揮能力

人数が10、発揮能力が5だとすると、効果は50になります。

もし効果を100にしたければ、人数を20にするか、発揮能力を10にするか、みなさんはどちらを選びますか？

目標を達成するためには、「チーム」のパワーが最大限の効果を発揮することが大切です。

部下を束ねるリーダーには、ファシリテーションによる課題解決手法とともに、個々のメンバーの潜在能力を最大限に発揮させるスキルが必要となります。

それがコーチングスキルです。

部下に対する効果的なコーチングは、一人一人の能力を顕在化させるだけでなく、チーム全体にも良好な共感関係を醸成し、結果としてチームのパワーの底上げにも寄与します。

この研修は、ロールプレイとディスカションを通じて、優れたコーチングスキルの修得を目指します。

研修の目的

内容

全体としてロールプレイや、グループワークを多く取り入れています。

活気に満ちた雰囲気で進行します。

雰囲気

一部をご紹介します。業種は様々です。

参加者の声

研修修了者が現場でこのスキルを実践することによって、以下のような効果が生まれます。

1. 1.　風通しの良い職場環境
   

　上司と部下のコミュニケーションが改善し、Plan-Do-Seeサイクルの基盤が強固になる

2. 2.　コーチング（考えさせる）とティーチング（教える）の効果的実践
   

　例えば、経験の浅い若手にはコーチングでいくべきか、ティーチングでいくべきか？
　年長者の部下には？　これができるようになる

3. 3.　傾聴による信頼関係づくり
   

　リフレクションの仕方が変わるので、信頼関係が増す

　傾聴の大切さを学ぶので、誤解や理解不足による齟齬がなくなる

4. 4.　部下のタイプに応じたコーチング手法
   

　タイプに応じた対応ができるようになるので、コミュニケーションギャップ修復への無駄な時間が減る

　相手のタイプに応じたモチベーション向上ができるようになる

5. 5.　ダイバーシティ（多様性）
   

　多様性に対する理解と共感が深まる

研修の効果

１グループ６〜７名で、３グループまで実施可能です。

これを越えても実施可能ですが、グループ単位への関与度が低くなります。

適正な参加者数