変革促進リーダーシップ研修　

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GEのモジュールから不要なものを除き、更にコッター氏の変革促進の基本ステップをも考慮して、日本人が馴染みやすいように再構築したものです。

E（変革の効果）＝Q（ソリューションの質）×　A（人の受入れ）

この研修は上の式の「A」を上げるものですが、一部「Q」の基本的な要件の確認も含みます。

そもそもQがお粗末であったら、人の説得など無意味だからです。


それぞれの変革ステップに対応したフレームワーク（ファシリテーションツール）を体験しながら、活用方法を学ぶことが出来ます。

ポーター氏もこう述べています。

「変革は自然には起こらない。特に成功していると言われる会社では、変革を何としてでも避けようとする勢力が働く」（『戦略と競争力インスティテュート』ハーバード大学）と。


この研修がなぜ人気があるかと言うと、

一つ目が、社内の様々な変革に対して、抵抗を示す層が必ず存在する、ということを前提にしているという点です。

もっと言うと、「新しい変革への抵抗者＝ダメなヤツら」という前提ではない、という点です。

ですから、いたずらに排除するなどの対処はとりません。

なぜなら彼らも変革の担い手になるかもしれないですし、

貴重な人材だからです。


二つ目が、研修の中身自体が面白いことです。

例えば、この人はなぜ反対しているんだろう？と考えます。

次にその原因をつぶしに行きます。そして対策を考えます。

ですから、時には「根回し」の話法を本気でみんなで作り上げることもあります。

日本人は根回しが得意だと言われますが、その話法をディスカションすることはありませんよね。


三つ目が、自分の持っている変革案件に、即応用できるという点です。


ずばり、この研修の目的は・・・

  1. •変革に対する抵抗者・層を動かし、変革を促進させる、そのスキルをもったリーダーを育てる

ということになります。

研修の目的

内容

使用するフレームワークがシンプルなので、皆さん楽しく、かつ真剣に議論されます。

職場やプロジェクト単位で実施する時には、実践ワークショップとして、実際のリアルなケースを使用することもできます。

その場合の盛り上がりは大変なものです。

何と言っても実名をあげて抵抗原因などを分析する訳ですから・・・。

雰囲気

一部をご紹介します。業種は様々です。

参加者の声

研修終了後に受講者が現場でこのスキルを活用することによって、以下のような効果が生まれます

  1. 1.　変革へのベクトルがひとつになる

  2. •共感の醸成を基盤に置くので、組織が一つにまとまる

  3. 2.　プロジェクトの進捗が早くなる

  4. •反対を示している役員などを、中立または賛成に持っていくことによって進捗を早める

  5. 3.　新しいビジョンや行動指針が社員に浸透する

  6. •無関心層も巻き込む必要がある場合、それが実現する

  7. 4.　新しい規則、制度、システムなどへの定着を早める

  8. •組織統合や、新給与制度、新評価制度など、これまでとのギャップが大きく抵抗が強い場合、それを早くなくすことができる

  9. •たとえば、このケースも変革促進リーダーシップを応用したワークショップです。

研修の効果

  1. 1.　変革促進の意味と必要性を知る

  2. 2.　プロジェクトの一般的要件を確認する（おさらいする）

  3. 3.　取り組むケースプロジェクトを決める

  4. 4.　決めたケースプロジェクトを定義する

  5. •定義ツールの修得

  6. •

  7. 5.　第１段階：　まずはメンバーを一枚岩にする

  8. •ツールの知識修得（脅威と機会のマトリクス）

  9. •グループワークで体験


  1. 6.　第２段階：　危機感を醸成する

  2. •実例に学ぶ

  3. •グループで体験


  1. 7.　第３段階：　ビジョンを作成する

  2. •優れたビジョンステートメントの要件を学ぶ

  3. •ビジョンを作る（ニュースペーパーテスト）

  4. •

  5. 8.　第４段階：　ビジョンを伝える

  6. •伝える方法を学ぶ（エレベータスピーチ）

  7. •ビジョンを伝えてみる

  8. •グループワークで体験


  1. 9.　第５段階：　ステークホルダーを動かす

  2. •追い風と逆風を整理する（フォースフィールド）

  3. •様々な抵抗原因を知る（TPC,3D)

  4. •動かす方法を知る

  5. •ツールの知識習得（ステークホルダー分析）

  6. •グループワークで体験


  1. 10.　オプション：　変革を維持するためには

  2. •オプション解説

１グループ６〜７名で、３グループまで実施可能です。

これを越えても実施可能ですが、グループ単位への関与度が低くなります。

適正な参加者数

  1. •自分のプロジェクトは壊滅状態だが、対処方法がずれていたことが分かった！　
      さっそく「あの人」の説得戦略を考えよう。

  2. •ツール自体はとても単純であっけないほど。でも、これを使うのと使わないのとでは雲泥の差があることが分かった。

  3. •自分の場合は、上司の説得から始めなければならないことが判明。やるしかない。

  4. •正の共感と負の共感という理屈が、目から鱗でした。

  5. •参加して良かった。新しい規定を運用開始したのに現場ではまだ古いルールが幅をきかせている。ヒントが見えた。

  6. •会社のお金で参加しましたが、これは家庭でも使えますわ！（内緒でっせ！）

実施までの流れ-CAP_files/Training%20Flow.jpeg

■ご依頼から実施までの流れはこちらへ　→

■特定のプロジェクトチームに対する実践ワークショップとして実施することも可能です

■お問い合わせはこちらへ　→

お問い合わせフォームhttp://form1.fc2.com/form/?id=555803-CAP_files/Training%20Flow_1.jpegshapeimage_10_link_0

ケーススタディは、当日ディスカションして、メンバーが決めるのが基本です。

ご要望によっては、各自自分のリアルケースを持ち寄ることも可能です。

その場合はグループワークよりも個人作業の時間が多くなります。

緊急課題なのに変革がなかなか進まない、頓挫する。あなたの会社ではどうでしょうか？

放っておくと無駄なコストや時間が費やされてしまいます。
しかし対処が可能です。

企業内の変革が進まない原因の多くは、人の抵抗にあります。

このプログラムは、コッター氏の指摘する8つの落とし穴に対処しながら、
効果的に変革を推進するリーダーシップを学びます。